პროექტები, რომლებიც სამხრეთ კავკასიაში საცხოვრებელ დეველოპმენტს განსაზღვრავენ — და გუნდი, რომელიც მათ უკან დგას
Cityzen, Skyline და Domus Nea.
სამი გამორჩეული პროექტი, ორი ქვეყანა და 746,400 მ²-ზე მეტი სამშენებლო ფართობი, რომელსაც ერთი სამშენებლო პროექტების მართვის კომპანია უძღვება. CMC (Construction Management Company) უკვე 16 წელია აშენებს გუნდს და ქმნის ახალ მიდგომებს სამხრეთ კავკასიაში ყველაზე რთული საცხოვრებელი პროექტების სამართავად. კომპანიის პორტფელი 5.5 მილიონ მ²-ს შეადგენს, რომლის ჯამური ღირებულება დაახლოებით 5 მილიარდი აშშ დოლარია. 2009 წლიდან CMC-მ 150-ზე მეტი პროექტი წარმატებით განახორციელა.
Cityzen, თბილისი — ზაჰა ჰადიდის პირველი პროექტი საქართველოში
Cityzen-ი (300,000 მ²) საქართველოს ისტორიაში ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი არქიტექტურული პროექტია. Zaha Hadid Architects-ის მიერ დაპროექტებული 42-სართულიანი კოშკი თბილისის ცენტრალური პარკის ხედებს გადაჰყურებს. პროექტი მიზნად ისახავს LEED Gold სერტიფიკატის მოპოვებას და ითვალისწინებს ბუნებრივ ვენტილაციას, მზისგან დამცავ სისტემებს და წვიმის წყლის განმეორებით გამოყენებას. CMC ამ პროექტზე ახორციელებს მართვის სრულ ციკლს, რაც მოიცავს:
- დიზაინის მართვასა და BIM კოორდინაციას.
- ხარისხის კონტროლს LEED Gold სტანდარტების შესაბამისად.
- ბიუჯეტის, ვადებისა და რისკების მართვას.
Skyline by Renshin, ერევანი — რეგიონული მასშტაბი
CMC-ის მართვის გამოცდილება მთელ რეგიონზე ვრცელდება. სომხეთში კომპანია ახორციელებს QA/QS (ხარისხის უზრუნველყოფა და რაოდენობრივი ხარჯთაღრიცხვის ზედამხედველობა) მომსახურებას Skyline-ის პროექტისთვის. ეს არის 350,000 მ² ფართობის დეველოპმენტი, რომლის არქიტექტურაზე LaGuarda.Low International-მა, ხოლო ინჟინერიაზე მსოფლიოში აღიარებულმა კომპანია ARUP-მა იმუშავა. CMC-ის როლი Skyline-ზე გულისხმობს სამუშაოების დამოუკიდებელ ინსპექტირებას და ხარჯების ბიუჯეტთან შესაბამისობის მკაცრ კონტროლს.
Domus Nea, თბილისი — მართვა წინასამშენებლო ეტაპიდან
Domus Nea (96,400 მ²) მრავალფუნქციური კომპლექსია, რომელიც ორ საცხოვრებელ ბლოკსა და კომერციულ სივრცეებს აერთიანებს. CMC ამ პროექტს წინასამშენებლო ფაზიდანვე უძღვება, რაც ჩვენს გუნდს საშუალებას აძლევს, მშენებლობის დაწყებამდე მოახდინოს ბიუჯეტისა და სამუშაო გრაფიკის სრული ოპტიმიზაცია. პროექტის მართვის სრული ციკლი უზრუნველყოფს ხარისხის მუდმივ კონტროლსა და რესურსების რაციონალურ განაწილებას. CMC-ის ადრეული ჩართულობა გარანტიაა იმისა, რომ თითოეული საინჟინრო თუ ფინანსური გადაწყვეტილება პროექტის ინტერესებსა და საბოლოო შედეგზეა ორიენტირებული.
საერთო სტანდარტი
მიუხედავად იმისა, რომ ეს პროექტები განსხვავდება მასშტაბითა და ხედვით, მათ აერთიანებთ CMC-ის მართვის ერთიანი ჩარჩო. ეს სისტემა ეფუძნება მონაცემთა ინტეგრირებულ მართვასა და პირდაპირ ანგარიშვალდებულებას დამკვეთის წინაშე. საერთაშორისო პარტნიორების, როგორიცაა Zaha Hadid Architects და ARUP, ჩართულობა ადასტურებს, რომ რეგიონში არსებობს პროფესიული ინფრასტრუქტურა გლობალური სტანდარტების პროექტების სამართავად.
CMC-ის შესახებ
2009 წელს დაარსებული CMC საქართველოში წამყვანი პროექტების მართვის კომპანიაა, რომელსაც ოფისები აქვს საქართველოში, სომხეთში, გერმანიასა და ხორვატიაში. კომპანიის დამკვეთებს შორის არიან: TBC Bank, Bank of Georgia, Marriott International, EBRD და სხვები.
